鄂尔多斯市某工程机械公司设备管理部经理奥宝军 年近五十的奥宝军是该公司设备管理部经理，负责设备管理工作多年，对工程机械设备有着丰富的经验。

徐工XCT110-1起重机 结识徐工起重——一朝入坑，忠实追随公司成立后的首要任务是购置设备。结识的同行都说徐工起重机技术过硬，特别好用。

不仅如此，项宝峰还得知徐工购买门槛宽，对新客户扶持力度大，刚好手头有这几年做项目攒下的钱，徐工又这么给力，所以毫不犹豫付了首付款!就这样，项宝峰一锤定音，从此入坑徐工。不仅如此，徐工易买价优的配套件，尤其是专业的售后服务也令项宝峰大力称赞。该系列新品是徐工在深入的市场调研基础上，强势引入轿车行业开发定制车型，关注驾乘体验的发展思路下诞生的升级产品。徐工起重机吊装作业 徐工配套件供应范围广，购买及时又方便，即使出现一些问题也不会耽误工期，并且价格实惠，考虑后期的运营成本，徐工确实要比其他品牌有优势。基于此，项宝峰选择于2009年自立门户，成立鄂尔多斯市乌审旗荣德信劳务服务有限公司，开启了事业又一春。

原来，跟随首台XCT110-1前往鄂尔多斯的还有徐工起重机三名专业技术人员，包含上车技术、下车技术和总装调试，他们15天跟踪服务全力保障新车首吊，也让项宝峰更加的安心。徐工XCT110-1起重机 于此，项宝峰成为了当地工程机械第一人。2019中国工程机械工业协会工程起重机分会高质量发展论坛即将开幕。

面对高质量发展目标和要求，我国工程起重机行业必将在发展结构方面逐步调整和变化，积极推动行业产业链上各群体间形成优势互补的高质量协同发展，提升产业基础能力和产业链价值，借助国内、外（特别是一带一路）良好的市场优势，打好工程起重机行业产业基础高级化、产业链现代化的攻坚战，是行业正在面临和需要解决的课题2019年12月5-7日， 在即将召开的2019中国工程机械工业协会工程起重机分会五届三次会员代表大会暨行稳致远行业高质量发展高峰论坛上，来自行业产、学、研、用各领域专家将对此进行深度探讨，敬请关注。2019中国工程机械工业协会工程起重机分会高质量发展论坛即将开幕。面对高质量发展目标和要求，我国工程起重机行业必将在发展结构方面逐步调整和变化，积极推动行业产业链上各群体间形成优势互补的高质量协同发展，提升产业基础能力和产业链价值，借助国内、外（特别是一带一路）良好的市场优势，打好工程起重机行业产业基础高级化、产业链现代化的攻坚战，是行业正在面临和需要解决的课题

工程机械设备 库存管理中的一个误区每当我与一些企业老板谈到库存管理时，他们都会自豪地告诉我，他们公司已经实施了ERP(EnterpriseResource Planning，企业资源计划)或CRM(Customer RelationshipManagement，客户关系管理)系统，零件库存管理已经没有问题啦!事实果真如此吗?的确，很多中国企业已经开始使用系统来提升企业的管理水平，他们投入重金安装了金碟、用友或SAP的ERP/CRM管理系统，以为这样所有产品和零件库存都尽在掌控中，企业管理已经上了一个新的台阶。库存管理的目的是尽可能地避免零件短缺，控制好供应商与企业之间的物流过程，通过需求预测、库存优化、平衡现货满足率与库存周转率，最终实现降低库存和及时出货的目的，最大限度地满足客户的需要。

工程机械设备属于生产资料，停工一天都会造成巨大的经济损失，因此保证设备的完好率和出勤率至关重要。千万不要错误地认为：从系统中随时知道零件放在哪里、库存有几个、价格多少，这就是库存管理了。即使预测不可能做到100%准确，但根据大数据预测所做的零件库存计划，比根据经验和感觉做出计划要准确很多倍，最终产生的呆滞库存和浪费能够下降50%至80%，这就是零件库存管理的意义所在。因此，库存管理对工程机械代理商、修理厂和配件店来说十分重要。

库存管理要做的就是用尽可能小的库存、实现尽可能高的现货满足率，从而满足客户的需求，为企业赢得效益。如有库存管理需求，请联系柚可信息科技公司黄先生：13818166972。但是，库存管理的问题并不是简单地卖出零件后及时收到货款那么简单，ERP或CRM系统并不能回答零件库存管理中的三个核心问题：存什么零件?存多少数量?什么时候存?所以企业才会面临前面所说的窘境：虽然安装了昂贵的管理系统，却无法真正解决库存问题，导致呆滞库存的大量浪费。所以，不要迷信那些看起来万能的管理系统，无论它们的价格有多么昂贵，柚可科技才是你的正确选择，智库管家才是最适合你的库存管理工具，简单易行，使用方便，立竿见影。

尽管需求波动变化，却仍然有一定的规律可循，我们可以把零件的需求用数学模型来描述，然后采用大数据的方法，通过零件的历史销售数据来预测未来的零件需求，并加入交货期、订货间隔、预期现货满足率目标、季节波动等各种因素，就能较为准确地预测市场的需求。毕竟我们是人，不是神，没人能准确地预测明天发生的事情。

杜绝盲目采购，柚可科技让每一个零件都有的放矢!中国工程机械行业中所有企业的零件库存高达800亿元，其中呆滞库存和过剩库存高达500亿元，库存效率每提升一个百分点，就能节省5亿元的资金，这些节省的资金就是企业获得的净利润，比2014年至2016年期间中国工程机械企业的利润总和还要多!如果你的企业存在呆滞库存问题，ERP和CRM系统无法帮助你改善库存。可如果零件缺货，也会导致客户的不满，因为耽误一天工程造成的损失很大，经常缺货就意味着把客户往外赶，时间久了生意就别做了。

企业库存管理 库存管理都管什么?库存管理的目的是在保证及时交货的前提下，尽可能地降低库存，从而以最少的库存资金实现尽可能大的现货满足率，系统管理的是市场需求与供给链之间的关系，也是企业资源、组织和流程不断优化的过程。既然已经实施了ERP/CRM系统，为什么很多企业的库存金额还在不断攀升?客户需要的零件常常缺货，呆滞库存越来越大，库存周转率却越来越低，换句话说，管理系统并没有提升零件库存的运营效率，为什么会出现这种情况?ERP或CRM等管理系统解决的是零件的进、销、存问题，保证了库存管理中的三清，即货清、票清和款清，系统能够让企业的运营流程清晰而准确，从财务上监督和控制各部门与客户之间的所有商业往来账目。为此，无论是代理商、维修厂还是配件店都想方设法增加零件的库存，期望一旦客户需要某种零件时，仓库里能有足够的零件库存来满足需要，因为在当今这样激烈竞争的后市场中，缺货常常就意味着丢失订单，甚至丢失客户，谁愿意去那些经常缺货的店里浪费时间呢?要想及时满足客户的需要，就必须提前存储各种零件，这就需要资金。显然，库存管理的难度在于，企业不能片面地追求现货满足率，那样会占用大量资金，造成巨大浪费;企业也不能只关注库存的投资回报率，忽视了客户的需求，一旦客户由于不满意而流失，企业将难以承受如此巨大的损失。存储的零件如果没有人买，不仅占用资金，还可能会生锈、失效、报废，由于资金利息和定期盘点等人工管理费用，每年的库存持有成本高达库存金额的25%。上海柚可信息科技有限公司开发的进销存系统和智库管家，不仅帮助企业实现货、票和款的三清，还帮助企业解决存什么、存多少、何时存的库存问题，通过三箱库存管理模型和历史需求数据，精准地计算库存量的收益与风险曲线，从中寻找最佳值，把企业的库存风险降到最低，收益放到最大。

随着工程机械市场的不断扩大，设备保有量已经超过750万台，客户对服务和零件供应的及时性要求越来越高。缕清思路 如何管理库存?说起来容易，做起来难，库存管理要解决的是库存金额与客户需求之间的最优化问题。

没有人知道设备什么时候会发生故障，需要哪些零件，这些问题带有很大的不确定性，给零件需求的预测带来困难企业库存管理 库存管理都管什么?库存管理的目的是在保证及时交货的前提下，尽可能地降低库存，从而以最少的库存资金实现尽可能大的现货满足率，系统管理的是市场需求与供给链之间的关系，也是企业资源、组织和流程不断优化的过程。

显然，库存管理的难度在于，企业不能片面地追求现货满足率，那样会占用大量资金，造成巨大浪费;企业也不能只关注库存的投资回报率，忽视了客户的需求，一旦客户由于不满意而流失，企业将难以承受如此巨大的损失。库存管理的目的是尽可能地避免零件短缺，控制好供应商与企业之间的物流过程，通过需求预测、库存优化、平衡现货满足率与库存周转率，最终实现降低库存和及时出货的目的，最大限度地满足客户的需要。

库存管理要做的就是用尽可能小的库存、实现尽可能高的现货满足率，从而满足客户的需求，为企业赢得效益。但是，库存管理的问题并不是简单地卖出零件后及时收到货款那么简单，ERP或CRM系统并不能回答零件库存管理中的三个核心问题：存什么零件?存多少数量?什么时候存?所以企业才会面临前面所说的窘境：虽然安装了昂贵的管理系统，却无法真正解决库存问题，导致呆滞库存的大量浪费。如有库存管理需求，请联系柚可信息科技公司黄先生：13818166972。缕清思路 如何管理库存?说起来容易，做起来难，库存管理要解决的是库存金额与客户需求之间的最优化问题。

既然已经实施了ERP/CRM系统，为什么很多企业的库存金额还在不断攀升?客户需要的零件常常缺货，呆滞库存越来越大，库存周转率却越来越低，换句话说，管理系统并没有提升零件库存的运营效率，为什么会出现这种情况?ERP或CRM等管理系统解决的是零件的进、销、存问题，保证了库存管理中的三清，即货清、票清和款清，系统能够让企业的运营流程清晰而准确，从财务上监督和控制各部门与客户之间的所有商业往来账目。工程机械设备 库存管理中的一个误区每当我与一些企业老板谈到库存管理时，他们都会自豪地告诉我，他们公司已经实施了ERP(EnterpriseResource Planning，企业资源计划)或CRM(Customer RelationshipManagement，客户关系管理)系统，零件库存管理已经没有问题啦!事实果真如此吗?的确，很多中国企业已经开始使用系统来提升企业的管理水平，他们投入重金安装了金碟、用友或SAP的ERP/CRM管理系统，以为这样所有产品和零件库存都尽在掌控中，企业管理已经上了一个新的台阶。

没有人知道设备什么时候会发生故障，需要哪些零件，这些问题带有很大的不确定性，给零件需求的预测带来困难。随着工程机械市场的不断扩大，设备保有量已经超过750万台，客户对服务和零件供应的及时性要求越来越高。

即使预测不可能做到100%准确，但根据大数据预测所做的零件库存计划，比根据经验和感觉做出计划要准确很多倍，最终产生的呆滞库存和浪费能够下降50%至80%，这就是零件库存管理的意义所在。所以，不要迷信那些看起来万能的管理系统，无论它们的价格有多么昂贵，柚可科技才是你的正确选择，智库管家才是最适合你的库存管理工具，简单易行，使用方便，立竿见影。

千万不要错误地认为：从系统中随时知道零件放在哪里、库存有几个、价格多少，这就是库存管理了。尽管需求波动变化，却仍然有一定的规律可循，我们可以把零件的需求用数学模型来描述，然后采用大数据的方法，通过零件的历史销售数据来预测未来的零件需求，并加入交货期、订货间隔、预期现货满足率目标、季节波动等各种因素，就能较为准确地预测市场的需求。工程机械设备属于生产资料，停工一天都会造成巨大的经济损失，因此保证设备的完好率和出勤率至关重要。存储的零件如果没有人买，不仅占用资金，还可能会生锈、失效、报废，由于资金利息和定期盘点等人工管理费用，每年的库存持有成本高达库存金额的25%。

可如果零件缺货，也会导致客户的不满，因为耽误一天工程造成的损失很大，经常缺货就意味着把客户往外赶，时间久了生意就别做了。上海柚可信息科技有限公司开发的进销存系统和智库管家，不仅帮助企业实现货、票和款的三清，还帮助企业解决存什么、存多少、何时存的库存问题，通过三箱库存管理模型和历史需求数据，精准地计算库存量的收益与风险曲线，从中寻找最佳值，把企业的库存风险降到最低，收益放到最大。

杜绝盲目采购，柚可科技让每一个零件都有的放矢!中国工程机械行业中所有企业的零件库存高达800亿元，其中呆滞库存和过剩库存高达500亿元，库存效率每提升一个百分点，就能节省5亿元的资金，这些节省的资金就是企业获得的净利润，比2014年至2016年期间中国工程机械企业的利润总和还要多!如果你的企业存在呆滞库存问题，ERP和CRM系统无法帮助你改善库存。毕竟我们是人，不是神，没人能准确地预测明天发生的事情。

因此，库存管理对工程机械代理商、修理厂和配件店来说十分重要。为此，无论是代理商、维修厂还是配件店都想方设法增加零件的库存，期望一旦客户需要某种零件时，仓库里能有足够的零件库存来满足需要，因为在当今这样激烈竞争的后市场中，缺货常常就意味着丢失订单，甚至丢失客户，谁愿意去那些经常缺货的店里浪费时间呢?要想及时满足客户的需要，就必须提前存储各种零件，这就需要资金

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文章来源：天狐定制

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